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发表于 2009-6-13 21:54:13
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分享强人的故事，如果强迫界有这种人，会怎样
炼狱和绝症彻底改变了米尔肯金融权贵的角色，他以素食者的身份研习瑜珈和冥想，并成为一名医学投资规则的革新者、及教育产业的创业者。尽管改了行，米尔肯从未废弃他操控财富的做法
1993年，休斯顿著名的安德森癌症中心坐满了前来参加前列腺癌研讨会的医生。约翰•霍普金斯大学知名前列腺癌专家唐纳德•科菲（Donald Coffey）正在演讲。在第三排，坐着一位中年男子，姓名牌上写着：罗伯特•海克尔医生。
演讲结束后，海克尔走到台前，向科菲问及研究与治疗方面的技术性问题。25分钟的“同行”交流结束后，海克尔对科菲说: “我是迈克•米尔肯（Mike Milken），我想治好我的病。” 科菲知道这个名字，1980年代，对金融市场稍有耳闻的人都知道这个名字。
当年，作为华尔街权势人物，迈克•米尔肯创造了被称作“垃圾债券”的高收益债券市场。1980年代，诸如CNN、时代华纳(Time Warner)、MCI电讯公司之类高风险技术公司的融资问题可以说在很大程度上归功于米尔肯。他所在的德雷塞尔投资公司的收入几乎全部仰仗米尔肯。1986年其佣金收入达到5•5亿美元。他在金融界的影响也如日中天，只要德雷塞尔公司为客户发一封信，声明“有高度信心”为收购企业提供必需的债券融资，就没有一家上市公司能逃过被收购的命运。
然而，物极必反。1986年5月，司法部逮捕了米尔肯手下一位投资银行家，次年11月，米尔肯接到传票。三年后，米尔肯及其弟弟因有关证券欺诈的98条罪状被起诉。1990年4月20日，米尔肯服罪，同意检察官提出的6项重罪指控。然而，其罪名没有一种跟内部交易、操纵股价以及受贿有关。米尔肯的罪名是前所未有的。他因此被判处10年监禁，赔偿和罚款11亿美元(其中罚款2亿美元，民审赔偿金额为5亿美元，向政府补纳税款4亿美元)，并被终生禁止从事证券业。
入狱 22 个月后，米尔肯被提前释放，但随即被确诊患了前列腺癌。这大概是米尔肯家族的宿命，父亲和六位亲戚均已死于癌症，医生预测，迈克•米尔肯还有12到18个月的阳寿。两周后，他冒名到休斯顿参加了前列腺癌研讨会——就是本文开始的一幕。
“救死扶伤”
自律而积极的生活很快使米尔肯恢复了健康。即使在狱中，对于不愉快的人生经历，米尔肯也不愿浪费更多的时间去谈论：“让咱们聊聊愉快、有建设性的话题吧。”
这种放松的心态为我们这位悲剧主人公带来了喜剧式的转变。寻医访药的过程中，米尔肯发现前列腺癌研究陷入了一种恶性循环：由于缺乏研究资金，这一领域很难吸引年青科学家耗费精力去推进研究、分析临床数据；反过来，由于没有激动人心的进展，又更难吸引到大量研发资金。
米尔肯的商业细胞随着身体的康复开始复苏。早在1982年便涉足慈善业的米尔肯此番又建立了专门的前列腺癌基金会（PCF，Prostate Cancer Foundation，原名“CaP Cure”），目前已成为世界最大的前列腺癌研究私人赞助机构。
不过，他很快发现，资金不是全部问题所在——申请国家癌症研究所的资助需要准备几百页的材料，等上三年——慈善机构需要一种全新的、讲求效率的运作方式。
米尔肯首先找到的解决办法是简化资助申请程序。PCF只需5页表格，审核通过后90天内便能得到7万5千美元至15万美元的巨额赠款。唯一条件是收益人要在一年内在米尔肯的年度科学会议上提交成果。尽管研究者永远都想保护自己的点子和实验数据，但政府的研究经费紧张，PCF的资助令人难以拒绝。数年后，PCF收到的申请达到几百件，研究人员们已经分享彼此的成果，而且以得到PCF的资助为荣。
资金迅速到位，研究环境宽松，迈克•米尔肯改变了医学研究文化，他向科学家灌输紧迫感，使他们全力以赴拿出成果、缩短研究进度。“他采用商业的思维方式，彻底改变了医学研究。他的作法已成为模式。”
美国国家癌症研究所主任安德鲁•冯•埃森巴赫（Andrew von Eschenbach）如此评价米尔肯在这一领域的贡献。
米尔肯模式，简言之，就是大幅缩短等待资金时间，向癌症研究注入大笔“快钱”，资助与疗法有关的点子而不去资助基础研究，让受资助研究人员对研究结果负责，开展跨学科合作以及研究机构、私人企业、学术界之间的合作，以此加快研究。一些基金会和慈善机构，跟着米尔模式亦步亦趋，向合作研究提供快钱。越来越多有钱有势的人也青睐于全球消灭疾病活动中的所谓“风险慈善事业”。比尔•盖茨（Bill Gates）为了消灭疟疾花了一亿多美元，李•艾柯卡（Lee Iacocca）的基金会一直在积极寻找和赞助最具创造性的糖尿病研究方法。
传统的医学研究进展缓慢，科研突破要过几十年才能转化成实用的治疗方法，商界捐赠人越发难以忍受，他们要看到投资带来的切实回报。 不过，这些精明的捐赠者得到的投资回报率，均未高过迈克•米尔肯。昔日的垃圾债券大王，重写了医学研究的投资规则。
知识就是力量
在美国一个众所周知的悖论是：高达6350亿美元的政府教育经费超过了退休金和国防拨款，预计下一个十年每个学生的教育经费会增长40％，然而效果却并不理想。在标准化考试中，亚洲和欧洲的孩子们经常打败他们的美国同龄人。有超过40％的10岁美国孩子无法通过基础阅读测试；同时有4200万成人在某种程度上是现代文盲。一个重要的原因在于，教育经费有近50％被毫无意义的服务消耗掉了，而这其中大部分是由于产业老化、管理不当，效率低下造成的巨额浪费。
在对美国教育现状深感忧虑的同时，米尔肯欣喜地发现：教给儿童以及商人在 21 世纪生活所必需的知识，可以成为一个赚钱之道。因此，1996年，米尔肯“伙同”国际房地产投资家、亲兄弟洛厄尔•米尔肯（Lowell Milken）和甲骨文公司（Oracle）CEO拉里•埃利森（Larry Ellison）创办了知识寰宇（Knowledge Universe）公司。
两年后，由于大量并购，公司总收入已超过十亿美元。这次创业，米尔肯尽量避免像过去那样成为公众焦点。知识寰宇公司既没有印发宣传材料，也没有设计显眼的商标，总部设在加州伯灵格姆一栋不起眼的房子里。显然，由于竞争激烈，三个合伙人不希望市场对新公司的收购计划给予过多热情。
当事人关于知识寰宇唯一的公开说法大概是米尔肯1996年对媒体的一番描述：这个雄心勃勃的主意就是把教育视为大市场，其内容包括对两岁的学龄前儿童进行教育、用光盘为中学生辅导数学、培训经理人员和退休者的继续教育，并让各家公司把这些各不相同的业务融合在一起。知识寰宇希望不久之后能为各个年龄段的人提供多样化的教育产品和服务。在这个范围内，该公司确定了它希望涉足的行业，从出版、培训到玩具制造共31个。
要实现如此跨度，米尔肯主要依赖的手段当然是收购。而如何提高被并购公司产品的销量？米尔肯将抗癌宣传时寻找代言人的做法移植过来。1997年，玩具制造商跳蛙公司（LeapFrog）生产的说话玩偶需要一名代言人。米尔肯给他的朋友好莱坞女明星乌比•戈德保（Whoopi Goldberg）打电话。当时，跳蛙公司的CEO迈克•C•伍德（Michael•C•Wood）心存狐疑：“戈德保会来吗？”几天后，一辆陌生轿车开到公司门口，戈德保从车里跳出来：“让我看看你们的玩具，我能帮忙做点什么吗？”有了明星效应，跳蛙公司的销售额从1997年的1.7亿美元上升到1999年的8亿美元。
在很大程度上，米尔肯干的是他过去一直干的事：动用人脉关系，借助权力杠杆达到目的。19岁在伯克利上学时，米尔肯就写了这么一个公式：P=EFT（DHC+ESC+ERA），即繁荣等于金融技术乘人力资本、社会资本，真正的资产三者之合。
2005年初，由米尔肯、洛厄尔和史蒂文•格林（Steven Green）投资的大型日托机构—知识学习，向投资者提供26亿美元的债券。公司的策略借鉴自以前德雷塞尔公司鼎盛时期的许多杠杆公司的做法，通过出售垃圾债券筹措10亿美元购买更大的幼儿日托中心。此举使得知识寰宇成为美国幼儿日托业中的巨兽：拥有2000个中心，能容纳26万8千名孩子，约50万持有执照的看护人员遍布全美。
目前，知识寰宇公司的规模正在逐步趋近米尔肯的愿景：为满足管理层的需要而成立的教育与发展组织──管理人员委员会（Executive Committee）；跳蛙公司大约 80% 的股份；训练工人掌握信息技术的生产力水平国际公司(Productivity Point International)的多数股份——当然它也不会错过300亿美元的幼儿市场，知识寰宇以 8000 多万美元买下了提供儿童日托业务的美国儿童探索中心（Children\'s Discovery Centers of America）。
而下一步，米尔肯瞄准了语言教育,伯利兹国际公司(Berlitz International)已被纳入目标；退休者教育和大学市场的开拓也提上日程。如果说有什么困难的话，可能是如何大举打入并站稳从幼儿园到12年级的教育市场——它在全美一年的教育开支中占了一半，可是朵带刺的玫瑰。
从医学到教育，现年58岁的迈克•米尔肯出狱后“金盆洗手”，选择的都是与人为善的公众事业，堪称商界冉阿让。不过，鉴于他对金融业的巨大影响，关于他的讨论仍在继续——他是垃圾债券的罪恶之源，还是光芒四射的金融改革者？有人认为他是被政治性的指控所打倒，更多的人则认为他罪有应得。在1990年那场官司的审理过程中，《华尔街日报》曾称其为“最伟大的金融思想家”。或许，这是对他前半生所作的最伤感的评价 |
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发表于 2009-6-13 21:51:19